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 32ª Edición de la revista

  

  

  

Del marketing al neuromarketing
Néstor Braidot

2012 y el fin del mundo
Carlos Sierra

¡Es hora de cambiar! Era del marketing 3.0
Hernán Darío Cadavid Gómez

¿Será posible ganar mercados sin estrategias de mercadeo?
Christian Betancur Botero

Hombres de negocios, y en los negocios
David Wells

ARTÍCULO CENTRAL
¿Nuestro mercadeo está listo para el TLC con los Estados Unidos?
Camilo Herrera Mora

Cuando no se encuentran palabras...
Mark Stevens

Un nuevo riesgo en los mercados
Raúl Peralba Fortuny

¿Hasta dónde llegará la crisis europea?
José Luis Rivas Morales

Diez exigencias que el comprador del 2012 le hace al punto de compra
Mauricio Arango Echavarría

Marketing y la RIC
Advertencias para el tercer milenio
Camilo Acevedo Vidal

Hechos históricos del mercadeo
Carlos Fernando Villa Gómez

Enamoramiento
Mariano Fernández Madero

Diversidad y Redes
Ivan Misner y James Russell

SECCIONES

Editorial
Tiempo de Novedades
Tiempo de Encuentros
Tiempo de Perceptología
Tiempo de Pensamiento no Convencional
Tiempo del Comportamiento del Comprador
Tiempo de Documentos
Tiempo de Pensar

 “La pregunta final requerida para comprender realmente el propósito y misión de un negocio es: “¿Qué considera valioso el cliente?” Y puede ser la pregunta más importante.”

Peter Drucker 

“El análisis del consumidor es una labor difícil, interminable y de importancia crucial, puesto que el consumidor es el foco de casi todas las acciones de marketing.”           

 Benson P. Shapiro

“La tentadora posibilidad de conseguir utilidades a base de unos bajos costos unitarios de producción es el autoengaño más grave del que puede ser víctima una empresa, en particular una empresa “en crecimiento”, en la cual la expansión aparentemente asegurada de la demanda tiende de por sí a socavar la importancia que el marketing y el cliente merecen.”                                                                                                   

 Ted Levitt

“Una estrategia de marketing se compone de varios elementos relacionados entre sí. El primero y el más importante es la selección del mercado: escoger los mercados que hay que atender.”                                                                                                          

E. Raymond Corey

En su nivel más general, el plan de marketing gira alrededor  de tres preguntas fundamentales para la empresa: 1) ¿Dónde estamos en este momento? 2) ¿A dónde deseamos ir? 3) ¿Cómo podemos llegar allá?”                                                             

Robert J. Dolan y Alvin J. Silk

“La mayoría de los mercados grandes evolucionan a partir de los nichos. La razón es que comercializando para los nichos se aprenden muchas lecciones importantes sobre los clientes, en especial la de pensar en ellos como individuos y responder a sus necesidades especiales.”                                                                                      

Regis McKenna

“El concepto de marketing, al igual que todas las cosas buenas que parecen tener lógica, está cargado de limitaciones de proceso que obstruyen el cumplimiento de las promesas durante su ejecución.”                                                                               

Steven H. Star

“Los esfuerzos de venta de muchas compañías son verdaderos modelos de marketing eficiente.”                                                                                                     

Thomas V. Bonoma

“El ejecutivo ideal de marketing debe tener experiencia en gerencia general, no solamente en ventas y marketing.”                                                                      

Philip Kotler

“La amenaza de la competencia extranjera preocupa a los gerentes de todas las industrias. Muchas corporaciones se han equivocado de rumbo y no han actuado en el momento oportuno al reaccionar, en parte porque muchos ejecutivos no comprenden totalmente el sentido de la competencia global.”                                                          

Gary Hamel y C. K. Prahalad

“Las reglas del juego de desarrollo de nuevos productos están cambiando. Muchas compañías han descubierto que se necesita mucho más, fuera de los elementos básicos de buena calidad, bajo costo y diferenciación para sobresalir en el mercado competitivo de hoy. También se necesitan velocidad y flexibilidad.”                                   

Hirotaka Takeuchi e Ikujoro Nonaka